ด้วยความก้าวหน้าอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการขยายตัวของเมือง ความต้องการที่อยู่อาศัยในเมือง สิ่งอำนวยความสะดวกสาธารณะ และอาคารสำนักงานสำหรับองค์กรในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศมีความเจริญรุ่งเรืองมากขึ้นเรื่อยๆหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง นักพัฒนาในผลการประมูลของสาธารณะมักจะปรากฏสถานการณ์เช่นนี้: หน่วยก่อสร้างบางแห่งชนะการประมูลซ้ำ ๆ บางหน่วย แต่ไม่มีการเสนอราคาที่จะได้รับ ความแตกต่างดังกล่าวในความแปลกประหลาดทางนิเวศวิทยาของอุตสาหกรรมอดไม่ได้ที่จะให้เรามีข้อสงสัย พวกเขาไม่สามารถมีความลับของบรรพบุรุษได้หรือ?
สำหรับหน่วยก่อสร้างประเภท “นั่ง” ที่ชนะการประมูลทำให้เกิดประเด็นต่อไปนี้ให้คิด?
ประการแรกไม่ว่าหน่วยก่อสร้างยังคงเน้นการปลูกฝัง “ความแข็งแกร่งภายใน” หรือไม่
หน่วยก่อสร้างสามารถชนะการประมูลได้ โดยทั่วไปจะต้องมีชื่อเสียงขององค์กรที่ดี มีทักษะในอุตสาหกรรมที่มั่นคง และประสบความสำเร็จมากมายเหล่านี้เป็นจุดแข็งภายในขององค์กร ความจำเป็นในการเร่งรัดและการสะสมในระยะยาว การก่อตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่ยังอยู่ในอดีตจุดสำคัญที่สำคัญกว่าด้านอ่อนโยนอย่างไรก็ตาม ด้วยการพัฒนาของสังคม หน่วยก่อสร้างเพื่อปลูกฝัง "ทักษะภายใน" ที่มีการกล่าวถึงน้อยลง ให้ให้ความสำคัญกับการปลูกฝัง "ทักษะภายนอก" มากขึ้น เนื่องจาก "ทักษะภายนอก" เหล่านี้ผู้คนมองเห็นมากขึ้น มากขึ้นตามความชอบของพวกเขา มากขึ้นสามารถ กลายเป็นผู้ประมูลยอดนิยมมากขึ้นอาจกลายเป็นตัวเลือกยอดนิยมในการชนะการประมูลปรากฏการณ์ “งานภายใน” ไม่สามารถเอาชนะ “งานภายนอก” ได้มากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ว่าทักษะ “งานภายนอก” จะสูงขึ้น หรือ “งานภายใน” เหนือใคร?
ประการที่สอง อุตสาหกรรมการก่อสร้างวิธีการ “หยุด” “แบบนั่ง” ที่ชนะการประมูล
หากการประมูลที่ชนะแบบ "นั่งลง" สามารถเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมและได้รับการยกย่องจากอุตสาหกรรม จะเอื้อต่อการพัฒนาอย่างแข็งแกร่งของอุตสาหกรรมหากการประมูลแบบ "นั่งลง" นี้ไม่ได้เกิดขึ้นหลังจากการแข่งขันที่สมเหตุสมผล โดยไม่ได้ขึ้นอยู่กับระดับการก่อสร้างและการพิจารณาคดีจริงของหน่วยก่อสร้าง แต่จะให้การพัฒนาอุตสาหกรรมการก่อสร้างเพื่อสร้างจริยธรรม "ทางเท้า" ซึ่งส่งผลกระทบต่อการพัฒนาที่ดีของ อุตสาหกรรม.หากคุณต้องการหยุดลมที่ไม่ดีต่อสุขภาพนี้ประการแรก หน่วยการประมูลควรเป็นตัวอย่างที่ดีในการเลือกหน่วยก่อสร้างให้เป็นไปตามเกณฑ์การคัดเลือก "เทคโนโลยีก่อน" "เพื่อให้สามารถเป็นอันดับแรก" ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมในแบรนด์องค์กรก่อสร้างการประมูลและที่แท้จริง ความแข็งแกร่งและให้ความสนใจกับอิทธิพลของอุตสาหกรรมของหน่วยก่อสร้างตั้งแต่ต้นทางจนถึงจุดสิ้นสุดของพื้นที่เพาะพันธุ์ "งานภายนอก"ยืนหยัดในวิศวกรรมที่ดี ความเป็นเลิศในทีมงานก่อสร้าง เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อความอยู่รอดของอุตสาหกรรม
ประการที่สาม ผู้ประกอบการก่อสร้างวิธีการ "ปลูกฝังความแข็งแกร่งภายใน" เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของตลาด
ผู้ประกอบการก่อสร้างเพื่อปลูกฝังความแข็งแกร่งภายในเพื่อมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมองค์กร การขุดจิตวิญญาณหลักของการพัฒนาองค์กร วัฒนธรรมองค์กรบนผนัง กิจกรรมวัฒนธรรมองค์กรและรูปแบบอื่น ๆ เพื่อเพิ่มความรู้สึกของตัวตนและความรู้สึกของการเป็นเจ้าของของบุคลากรขององค์กร ผลลัพธ์ของวัฒนธรรมองค์กร พลังอ่อนเพื่อมุ่งเน้นไปที่การสร้างแบรนด์องค์กร ให้ใส่ใจกับการสะสมและการเผยแพร่ชื่อเสียงของแบรนด์ ด้วยการสื่อสารผ่านสื่อใหม่เพื่อปรับปรุงการเปิดเผยแบรนด์ขององค์กร และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดมุ่งเน้นไปที่การปรับแต่งและขัดเกลาผลิตภัณฑ์ขององค์กร พัฒนาฝีมือความเป็นเลิศอย่างเต็มที่ ใส่ใจรายละเอียดการก่อสร้างแต่ละอย่างอย่างจริงจัง ปรับปรุงแผนการก่อสร้าง และรับประกันคุณภาพของโครงการให้ความสนใจในการพัฒนาความสามารถอย่างครอบคลุมของทีมคิดทบทวน การเรียนรู้ การฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ ศึกษาดูงาน และรวบรวมความรับผิดชอบหลักและรากฐานทางธุรกิจเพื่อสร้างทีมที่โดดเด่น
คำสั่งทางอุตสาหกรรมที่ดีต้องอาศัยความพยายามร่วมกันของผู้ปฏิบัติงานแต่ละราย และแต่ละหน่วยการก่อสร้างเป็นหัวหน้า และมีความรับผิดชอบและภาระผูกพันในการรักษาลำดับการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ดีและผลประโยชน์ส่วนตัวของตนเองเฉพาะเมื่อผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมลงมือปฏิบัติ เราจะกำจัดปรากฏการณ์ "การนั่ง" ของการชนะการประมูล และกระตุ้นความมีชีวิตชีวาของการพัฒนาอุตสาหกรรมอย่างแท้จริง และออกไปนอกประเทศและสู่โลก
เวลาโพสต์: Sep-27-2022
